Overordnet styring Marked, salg &
kunderelasjoner Avviksmelding Sikkerhet &
beredskap Kontroll &
forbedring Roller &
organisering Personal &
arbeidsmiljø Varsel Økonomi &
innkjøp Gjennomføring &
kvalitetssikring
Når virksomhetsledere setter seg over loven

I en stadig mer krevende forretningsverden står virksomhetsledere overfor et konstant press for å levere resultater. Dessverre velger enkelte, i jakten på profitt eller oppnåelse av kortsiktige mål, å se bort fra gjeldende lover, forskrifter og myndighetskrav. Denne strategien, hvor man setter egne ambisjoner over lovlydighet, er ikke bare et etisk feilgrep; den er en tikkende bombe for både lederen personlig og for hele virksomhetens eksistens. Å ignorere lover, enten det gjelder miljøkrav, arbeidsrett, regnskapsregler, eller anti-korrupsjonsbestemmelser, vitner om en farlig korttenkthet. Mens umiddelbare resultater kan virke fristende, er de potensielle konsekvensene på lang sikt ofte katastrofale.


Konsekvenser for virksomheten

Konsekvensene av å bryte myndighetskrav er mangfoldige og kan ramme virksomheten hardt på flere plan:


1. Juridiske og økonomiske reaksjoner

De mest umiddelbare konsekvensene er gjerne knyttet til rettsapparatet og tilsynsmyndigheter.

Bøter og gebyrer: Tilsynsmyndigheter (som Arbeidstilsynet, Økokrim, eller Finanstilsynet) kan ilegge betydelige overtredelsesgebyrer og tvangsmulkter som direkte påvirker selskapets bunnlinje.

Søksmål og erstatningskrav: Brudd kan føre til sivile søksmål fra berørte parter, som ansatte, kunder, aksjonærer eller miljøorganisasjoner, med påfølgende store erstatningsutbetalinger.

Driftsstans og tillatelser: I alvorlige tilfeller kan myndighetene pålegge midlertidig eller permanent driftsstans, inndra nødvendige lisenser eller nekte nye tillatelser.


2. Omdømmetap og tillitskrise

Et svertet omdømme er ofte den dyreste og mest langvarige konsekvensen.

Mangel på tillit: Når et selskap bryter lover, skades tilliten hos kunder, investorer og leverandører. Dette kan føre til at kunder velger konkurrenter og at investorer trekker seg ut.

Vansker med Rekruttering: Dyktige arbeidstakere, spesielt yngre generasjoner, prioriterer etiske og ansvarlige arbeidsgivere. Et dårlig omdømme kan gjøre det vanskelig å tiltrekke seg og beholde talent.

Samfunnets Reaksjon: I en tid med stor åpenhet og aktivt mediebilde, sprer negative nyheter seg raskt. En omdømmesmell kan ta årevis å reparere.


3. Intern skade på kultur og moral

Brudd på lover starter ofte i ledelsen, men skadene forplanter seg gjennom hele organisasjonen.

Erosion av etikk: Når ledelsen ignorerer regler, signaliserer de at uetisk atferd er akseptabelt. Dette undergraver etikkulturen og kan føre til at ansatte også tar snarveier.

Lav medarbeidermoral: Ansatte som er stolte av arbeidsplassen sin blir demotiverte og desillusjonerte når de ser ulovlig eller uetisk praksis, noe som kan føre til økt turnover.

Varslingssaker: Ulovlig praksis øker risikoen for varsling internt eller eksternt, noe som kan eskalere problemene og bidra til offentliggjøring.


Konsekvenser for lederen personlig

For lederen som bevisst velger å se bort fra regelverket, kan konsekvensene være personlige og alvorlige.


1. Strafferettslig ansvar

I mange tilfeller, spesielt ved grove brudd på lover som miljøkriminalitet, økonomisk kriminalitet, eller alvorlige arbeidsmiljølovbrudd, kan lederen holdes personlig strafferettslig ansvarlig.

Bøter og fengsel: Dette kan innebære betydelige personlige bøter og i verste fall fengselsstraff.

Tapt tillit og troverdighet: En straffedom vil for alltid ødelegge lederens faglige rykte og gjøre det svært vanskelig å få nye lederstillinger.


2. Arbeidsrettslige konsekvenser

Selv før en straffedom foreligger, kan styret eller eierne reagere:

Oppsigelse/Avskjed: Brudd på lover og etiske retningslinjer utgjør ofte et brudd på arbeidsavtalen og kan føre til øyeblikkelig avskjed.

Erstatningsansvar: I noen tilfeller kan lederen holdes personlig ansvarlig overfor selskapet for de økonomiske tapene bruddene har påført.


3. Psykisk og sosial belastning

Prosessen med granskning, rettssaker og offentlig skam er ekstremt belastende. Den fører ofte til psykisk stress, angst og sosial isolasjon for lederen og deres familie.


Etikken som grunnlag for langsiktig suksess

Å etterleve myndighetskrav er ikke et hinder for suksess, men snarere et nødvendig fundament for bærekraftig vekst. Etisk ledelse handler om å anerkjenne at suksess måles ikke bare i kvartalstall, men også i integritet og samfunnsansvar.


Ledere må innse at:

Regelverk er rammeverket: Lover og forskrifter er minimumsstandarder satt av samfunnet for å beskytte mennesker, miljø og markedsøkonomien.


Etikk er en konkurransefordel: Virksomheter med høy etisk standard og solid lovlydighet bygger dypere tillit og viser seg ofte å være mer motstandsdyktige overfor kriser.


Den eneste veien til varig suksess er gjennom en kultur der lovlydighet er ikke-forhandlingsbar. Ledere må gå foran som et godt eksempel og aktivt fremme etikk og transparens. Korttenkt omgåelse av regelverket er i realiteten en selvpåført risiko som setter hele virksomhetens fremtid på spill.

Det minnes avslutningsvis om at identifisering og etterlevelse av myndighetskrav er en MÅ-oppgave for enhver virksomhetsleder.


Senest revidert den 03.10.2025


Svein Roar Holt
Tlf: +47 410 40 853
E.post: srh@internkontrollportalen.n
o